Czy czujecie czasem, że macie w pracy coraz mniej i mniej czasu żeby „tak na serio popracować”, pomimo że (a może w szczególności kiedy) pracujecie dłużej i dłużej? Dlaczego tak się dzieje i jak sobie z tym radzić? Oto kilka myśli zainspirowanych lekturą książki „Making Work Visible” – autorstwa Dominici DeGrandis.
Pomimo przedświątecznej gorączki udało się zrealizować coś, co planowałem już od dłuższego czasu – wystartowała grupa spotkań Wrocław Lean Coffee! Pierwsze spotkanie było powiązane z sesją gry Featureban, która okazała się całkiem fajnym narzędziem do zaanimowania dyskusji w temacie metryk leanowych. Oto szersze podsumowanie spotkania.
Czas na pierwszy artykuł podyktowany ankietą „O Czym pisać?”. Przedstawiam w nim definicje i stawiam możliwie jasne granice pomiędzy różnymi typami (smakami 🙂 Kanbanu. Próbuję też wyjaśnić co nie jest Kanbanem często i niesłusznie stawianym w opozycji do Scrumu.
Do celu.. małymi krokami. Zachęcony zainteresowaniem tematyką lean (szczupłości) w pracy intelektualnej i kreatywnej oraz odzewem z kilku spotkań, szkoleń i meetupów postanowiłem zacząć spisywać co nieco w tym temacie.. po polsku.
Zacząłem od spisania tematów, które od dobrych kilku lat są mi bliskie i w których coraz głębiej siedzę. Jest tego sporo. Sami zobaczcie..
Jednym z celów jest przedstawienie i szczegółowe wyjaśnienie tego, że lean (szczupłość) i agile, lub agility (zwinność) jeśli ktoś woli, są komplementarnymi podejściami do usprawniania pracy i dostarczania wartości. Chciałbym by strona również była budowana zwinnie i szczupło. Pierwszą hipotezą do zweryfikowania jest próba pisania i dyskusji o tym, o co interesuje właśnie was, czytelników, więc może po prostu Was zapytam..
Wyniki ankiety zobaczysz po oddaniu głosu (dzięki za wskazówkę Kuba!)