Trwa debata na temat używania terminu proto-kanban do określania wczesnych, zwykle płytkich implementacji systemów Kanban, jako czegoś, co może umniejszać osiągnięcie tego stadium i brzmieć zniechęcająco. Czy są ku temu powody? Oto kilka zdań i inspiracji w obronie proto-kanbanu.
Read More »
Jeszcze przed Świętami w moje ręcę wpadła świeżutka.. no właśnie.. książka (?) „Rethinking Agile” autorstwa doktora Klausa Leopolda. Oto krótka recenzja wydawnictwa, które jest praktycznym i pragmatycznym przewodnikiem, jak prowadzić transformację całej firmy w stronę zwinności biznesowej, podkreślmy zwinności biznesowej.
Read More »Ponad miesiąc temu zaprezentowałem pierwszą wersję Przewodnika po Kanbanie dla Zespołów Scrumowych w języku polskim. Nadszedł czas na aktualizację i trochę humorystyczne a trochę edukacyjne wyjaśnienie odmiany wyrazu Kanban przez przypadki.
Read More »[Wpis zaktualizowany] Stało się. Oto pierwsza polskojęzyczna wersja Przewodnika po Kanbanie dla Zespołów Scrumowych. Dokumentu, którym Scrum.org wskazuje jak stosować praktyki Kanbanu w kontekście Scruma bez jego jakiegokolwiek rozmontowywania. Tak, sprinty zostają 😊
Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z Kanbanem jest opinia, że brak sprintów pociąga za sobą również brak planowania i nie oferuje żadnego odpowiednika. Rozprawmy się z tym mitem i omówmy proces “Uzupełniania i Zobowiązania” (replenishment & commitment).
Serię wpisów o Kadencjach Kanbanu zaczynam od tego jak może wyglądać codzienne spotkanie zespołu skupionego na przepływie wartości i korzystającego z dobrodziejstw Kanbanu, Oto kilka wskazówek o tym jak „przechodzić przez tablicę”. Również dla scrumowców.. 😉
Za nami kolejne spotkanie. Lato w pełni więc zamiast biura na miejsce spotkania wybraliśmy jeden z wrocławskich beach barów. Dopisały pogoda, frekwencja i dyskusja. A o czym? O stratach i między innymi o tym, że błąd nie musi oznaczać winy oraz jak zrobić z błędu okazję do rozwoju.
Read More »
Przy okazji kilku meetupów i bezpośrednich rozmów, zdałem sobie sprawę, że istnieje duże niezrozumienie, co do przepływu informacji i prowadzenia spotkań w organizacjach stosujących Metodę Kanban. W odpowiedzi, postanowiłem wziąć na warsztat temat, który to dobrze objaśnia – Kadencje Kanbanu.
Wiesz, gdzie zrobiłem to zdjęcie? Tak, w Ikei. W sobotę. Co? W sobotę do Ikei? Samobójstwo! Było warto. Oto kilka przemyśleń o leanowej organizacji, wizualizacji i metrykach przepływu – czymś, co lubią klienci Ikei i Twoi też by polubili.
Nie przychodzi mi na myśl lepszy dowód na samodyscyplinę niż dokończenie serii wpisów na blogu na ten sam temat. Na koniec cyklu o 5S w IT, kilka przemyśleń o dwóch obliczach ostatniego S – samodyscyplinie i samodoskonaleniu.